2019上海costco什麼時候開業 costco上海店何時開張2019

導讀：看到Costco開業首日人流量爆棚到Costco暫停營業的消息，不少人疑惑這到底是怎麼一回事呢?原來是美國最大的連鎖會員制倉儲超市Costco(開市客)登陸上海，開出了中國大陸的首家門店，以致於上海市人民瘋狂搶購導致的結果，那麼2019上海costco什麼時候開業?costco上海店何時開張2019年呢?上海Costco超市又為什麼這麼火呢?下面和萬年曆小編一起去了解下吧。

2019上海costco什麼時候開業 costco上海店何時開張2019

2019上海costco什麼時候開業

　　2019上海costco於2019年8月27日開業。

　　costco是什麼

開市客(Costco)是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，於1976年加州聖迭戈成立的Price Club，七年後華盛頓州西雅圖成立的好市多，在2009年是美國第三大、世界第九大零售商。好市多是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力於以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。目前 好市多在全球七個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位於美國境內，加拿大則是最大國外市場，主要在首都渥太華附近。全球企業總部設於華盛頓州的伊薩誇(Issaquah，WA)，並在鄰近的西雅圖設有旗艦店。

2017年6月7日發佈的2017年《財富》美國500強排行榜中，排名第16。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公佈，好市多名列第68位。2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發佈，好市多位列35位。

2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，排名第218。

　costco是什麼

　　上海Costco超市為什麼這麼火

8月27日上午8點半，Costco中國大陸首店在上海閔行區正式開業，由於到店的消費者眾多，賣場內人流過大，一度暫停營業後再次開放。

魔都大爺大媽紛沓而至搶購茅台、燒雞，有人擠到懷疑人生“這輩子沒見過這麼多人”，警察不僅出動維護現場秩序還勸説大家“理性消費”。

Costco這究竟是一傢什麼魔力的商超?為什麼“見過大世面”的上海人也都在瘋搶?

作為美國第二大、全球第七大零售商，Costco在全世界擁有超過700家門店，遍佈南北美洲、歐洲與亞洲。2018財年總營收1415.76億美元。這家擁有獨特商業模式的企業早已被國內零售業人士“唸叨”許久，此前代購火爆讓消費者更加期盼家門口的落地。Costco的會員制超市形式能否被中國消費者接受，能否帶動本土會員制超市企業的發展，成為各界最為關注的焦點。

　　上海Costco超市為什麼這麼火

上海人搶購Costco這件事兒，其實充滿了喜感。僅僅看新聞標題，你就可以感受到那種熱火朝天的狀態。Costco“被迫停業”這幾個字背後，無數人的失望和惆悵、商家的無奈加竊喜，以及旁觀者的驚訝，躍然紙上。同時，這也向世界悄悄地傳達了一個信息：中國消費者希望和美國優秀公司一起成長。

Costco是美國最大的連鎖會員制倉儲超市，其實這個商業模式本身並不新鮮，在很多年前沃爾瑪的山姆會員店就在中國試水過，不過經營得不好。

這次美國零售巨頭捲土重來，景象則完全不同。有兩個亮點，第一個是“爆滿”，停車場的牌子寫着“車位已滿，至少需要等待三小時”，這個表達很“上海”，中國其他地方很少會提示你還要等多久。

因車流量太大，Costco在停車場入口豎起了“車位已滿,至少需等待三小時”的牌子。

　　上海Costco超市為什麼這麼火

第二個是“茅台”和“烤雞”遭到了搶購，聽到這兩個詞真的會讓人笑出聲來，很好地體現了中美友好——國人愛茅台，美國朋友喜歡烤雞。烤雞也是很多初到美國的中國人最愛的食品。我幾次去迪士尼轉來轉去，都是覺得烤雞腿性價比最高。

值得一提的是Costco裏面大部分商品都是中國製造的，商業確實一直是超越國界的。

上海人搶購背後當然還有一個重要原因，就是Costco確實代表一種趨勢性的商業形態，我們可以大體從四個角度解讀其商業模式：

　　1. Costco的本質是針對個人的批發市場

這樣解釋可以讓更多的人理解Costco背後的大邏輯。Costco一直秉承低價高品質政策，嚴格將毛利率限制在10%左右，遠低於其他零售企業。據説，如果Costco的某一件商品毛利率超過14%就需要上報CEO。當然，這可能是一種傳播策略，但可以肯定的是，低價是Costco的殺手鐗。

　　2. Costco在沃爾瑪商業模式退化的基礎上崛起

僅僅從第一條中看Costco的創新，是遠遠不夠的，因為價格和價值鏈無論怎麼重構，也還是屬於零和博弈，無非是哪裏多哪裏少的問題。

Costco超市

如果我們把Costco和它的主要競爭對手沃爾瑪對比，就會發現這背後還有大學問。沃爾瑪是1962年建立的，僅僅比1976年建立的Costco早了14年，應該説這很難構成領先優勢，也不能説後者比前者先進，何況沃爾瑪山姆會員店也有類似會員制的嘗試。

但在40多年的直接競爭中，一個微小的差異放大了兩者競爭力之間的差距。

由於沃爾瑪是平價全品類超市，他們不斷通過打壓供應商獲得低價產品，並且獲得更高利潤，這樣發展下去的結果就是，沃爾瑪的產品越來越便宜的同時，經銷商或廠家利潤越來越少，這樣他們就會想盡辦法通過降低質量來獲利。這就導致沃爾瑪走向了低質低價的下降通道，而Costco卻在會員費的支撐下走向了高質高價的上升通道。

可見，沃爾瑪和Costco的幾十年商戰，背後並非只是商業模式差別，而是商業根本價值主張的基因區別。當然，沃爾瑪也很偉大。

　　3. Costco有效地激勵了“專業”用户，並給與“業餘”用户信任和實惠

這一點很容易理解。超市零售用户粗線條地劃分，大體有兩類：

一種人是對價格極度敏感，選擇時間相對充裕的。他們是用挑選的時間換更多實惠的“專業”用户，比如勤儉持家的主婦、退休老人、低收入羣體等，Costco為這種人提供了可以選擇的批發服務，讓他們可以通過挑選和數量兩個緯度體現最大化優惠。

Costco超市購買

還有一種人是“業餘”一點的用户，對價格不是特別敏感，購買決策更快，希望最快的速度買到性價比較高的產品。這些人更多是都市年輕人家庭、快節奏人羣。這類用户並不少，他們需要值得信任的商業模式。

也就是説，Costco即使讓一小部分“專業”用户佔到了很大的便宜，但由此帶來的對多數人的傳播效果，足以平衡之前在“專業”用户上面虧損的利潤。

　　4. Costco符合“消費價值觀升級”和“粗放消費模式降級”的雙重趨勢

目前，Costco在全球七個國家設有超過500家的分店，其中大部分都位於美國境內，加拿大則是最大國外市場，這次來中國大陸剛開業就這麼火爆，不由得帶給我們更多思考。為什麼同樣是全球零售巨頭的日本高島屋在上海就很快關門了，而Costco卻如此火爆呢?

是因為中國人買不起高端百貨了嗎?個人覺得這個説法也不完全對。

Costco超市火爆

這個説法“對”的一部分是，在經濟不好的時候，粗放的消費模式面臨降級，大家不會大手大腳花錢了，首先減少的就是高端消費。但從另一個角度來講，Costco很符合上海人，甚至國人對於新型零售價值觀的認可——消費既要有裏子，也要有面子。零售這個行業，既可以日久見人心，也可能日久生厭，家樂福顯然就是後者，自己不進步就被別人就趕超了。

盒馬鮮生現在很火，但在我們調研中看到其“價值觀勢能”還是不夠高，很多產品定位很高端，但是品類龐雜不容易理解。當然，在生鮮和高質量產品上，盒馬鮮生也做得很好，但從商業價值觀角度，美國公司值得盒馬鮮生學習。